પ્રોડક્ટનું જીવન ચક્ર એ વિવિધ તબક્કાઓના સેટ તરીકે વ્યાખ્યાયિત થયેલ છે કે જે ઉત્પાદન બજારમાં પસાર થાય છે. નવી ટેક્નોલોજી, ફેશન, યુગ અને કાયદામાં થતા ફેરફારોનો સતત વિકાસ અને વિકાસ ઉત્પાદનોના ઉપયોગી જીવનને નિર્ધારિત કરે છે. આ રોકડ પ્રવાહ, રોકાણ, માર્કેટિંગ અને નફાના માર્જિનને અસર કરે છે, જે તબક્કાવાર બદલાય છે. ઉત્પાદન કયા તબક્કામાં છે તે જાણીને, કંપનીઓ તેમની વ્યૂહરચનાઓને અનુકૂલિત કરી શકે છે અને અનપેક્ષિત આશ્ચર્યને ટાળી શકે છે.
ઉત્પાદનનું જીવન ચક્ર શું બને છે, દરેક તબક્કાની લાક્ષણિકતાઓ કેવી રીતે બદલાય છે અને બજારમાં ઉત્પાદનના ઉપયોગી જીવનને વિસ્તારવા માટે સંભવિત વ્યૂહરચના શું છે તે અંગે અમે ઊંડાણપૂર્વક અન્વેષણ કરવા જઈ રહ્યા છીએ.
ઉત્પાદનનું જીવન ચક્ર
ઉત્પાદન જીવન ચક્રની વિભાવના જીવંત પ્રાણીની સામ્યતાનો ઉપયોગ કરે છે: ઉત્પાદન "જનરેટ" થાય છે, વધે છે, પરિપક્વતા સુધી પહોંચે છે અને છેવટે પતન તરફ જાય છે. આ સૂચવે છે કે વેચાણ અને સમયના સંદર્ભમાં દરેક ઉત્પાદનની પોતાની ઉત્ક્રાંતિ છે. વ્યાપાર વ્યૂહરચના અને બજાર સ્વીકૃતિ એ મુખ્ય ચલો છે જે દરેક તબક્કે ઉત્પાદન કેવી રીતે વિકસાવવામાં આવશે તે નિર્ધારિત કરે છે.
વિકાસ મંચ, સ્ફટિકીકરણ
"ઘણી વખત લોકો જાણતા નથી કે તેઓ શું ઇચ્છે છે જ્યાં સુધી તમે તેમને બતાવો નહીં." સ્ટીવ જોબ્સ.
આ તબક્કામાં ઉત્પાદન હજી બજારમાં અસ્તિત્વમાં નથી, અને કંપનીઓ સંશોધન અને વિચારના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ઉત્પાદન વિકાસ બજારમાં સુપ્ત જરૂરિયાતની ઓળખ અથવા નવીન વિક્ષેપ બનાવવાની ઇચ્છા દ્વારા પ્રેરિત થઈ શકે છે.
આ તબક્કાનો સૌથી મોટો પડકાર એ છે કોઈ આવક પેદા થતી નથી, કારણ કે ઉત્પાદન સત્તાવાર રીતે બજારમાં નથી. કંપનીઓ સામાન્ય રીતે બાહ્ય ભંડોળ અથવા રોકાણો પર આધાર રાખે છે, જેમ કે ફાઇનાન્સિંગ રાઉન્ડ અથવા એન્જલ રોકાણકારો.
રસપ્રદ વિગત એ છે કે, અગ્રણી હોવાને કારણે, સ્પર્ધકો હજી અસ્તિત્વમાં નથી. જો કે, જોખમ નોંધપાત્ર છે: ખોટો વિકાસ અમલ અથવા બિનતરફેણકારી બજાર પરીક્ષણ પ્રોજેક્ટને છોડી દેવાનું કારણ બની શકે છે. પરંતુ જો યોગ્ય રીતે અમલ કરવામાં આવે તો જરૂરિયાતને પૂર્ણ કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ બમણું પુરસ્કાર મેળવી શકે છે.
પરિચય, નિવેશ મંચ
આ તબક્કે ઉત્પાદન બજારમાં લોન્ચ કરવામાં આવે છે. તે હજુ સુધી જાણીતું ન હોવાથી, તેને અસરકારક રીતે પ્રમોટ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે. અનિશ્ચિતતા વધારે છે, કારણ કે માંગ હજુ પણ ઓછી છે. માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના અને યોગ્ય બજાર વિભાજન ઉત્પાદનની સ્થિતિ નક્કી કરવા અને તેની પ્રારંભિક સ્વીકૃતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે જરૂરી છે.
બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રુપ આ તબક્કાના ઉત્પાદનોને "પ્રશ્નો" કહે છે. તેમની પાસે ક્ષમતા છે, પરંતુ તેમની સફળતા કે નિષ્ફળતા અનિશ્ચિત છે. જાહેરાત અને પ્રમોશનમાં રોકાણ મહત્વપૂર્ણ છે, અને વ્યૂહરચનાઓ ઘણીવાર પ્રારંભિક બજાર પ્રતિસાદોના આધારે સમાયોજિત કરવાની જરૂર છે.
વૃદ્ધિનો તબક્કો, વિસ્તરણ
ઉત્પાદન બજારમાં સ્વીકૃતિ મેળવવાનું શરૂ કરે છે. વેચાણમાં વધારો થાય છે કારણ કે વધુ ગ્રાહકો ઉત્પાદન વિશે શીખે છે અને તેને અપનાવવાનું શરૂ કરે છે. અહીં, યુનિટ દીઠ ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટે છે, જે ઉચ્ચ નફાના માર્જિનમાં અનુવાદ કરે છે.
જેમ જેમ ઉત્પાદન વધે છે તેમ, નવા સ્પર્ધકો બજારની વૃદ્ધિનો લાભ લેવામાં રસ લે છે. આનાથી સ્પર્ધામાં વધારો થશે, તેથી તમારા ઉત્પાદનને અલગ પાડવાનું ચાલુ રાખવું મહત્વપૂર્ણ છે, પછી ભલે તેની કાર્યક્ષમતા, મૂલ્ય દરખાસ્ત અથવા સુલભતામાં સુધારો કરીને. જાહેરાત આવશ્યક બની રહે છે બજારમાં હાજરીને મજબૂત કરવા અને વૃદ્ધિ વળાંક જાળવી રાખવા માટે.
પરિપક્વતાનો તબક્કો, એકત્રીકરણ
આ તબક્કામાં, ઉત્પાદન તેની મહત્તમ ક્ષમતા સુધી પહોંચી ગયું છે વેચાણ અને બજારમાં પ્રવેશની દ્રષ્ટિએ. આવક સામાન્ય રીતે સ્થિર હોય છે અને મોટાભાગના બજાર પહેલાથી જ ઉત્પાદન અપનાવી ચૂક્યા છે. સ્પર્ધા વધારે છે અને વૃદ્ધિ સ્થિર થાય છે.
આ તબક્કે, કી છે પરિપક્વતા ચક્રને લંબાવવું શક્ય તેટલું. પ્રોડક્ટ કસ્ટમાઇઝેશન (રંગ, કદ, વિશેષ આવૃત્તિ), પ્રમોશનલ ઑફર્સ અને ગ્રાહક જોડાણ જેવી વ્યૂહરચનાઓ ઉત્પાદનની સુસંગતતા જાળવવામાં મદદ કરે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, કંપનીઓ સ્પર્ધાત્મકતા જાળવવા ઉત્પાદનના નવા, સુધારેલા અને અપડેટેડ વર્ઝન લોન્ચ કરવાનું પસંદ કરે છે.
નકારી સ્ટેજ, સમાપ્તિ
સમય જતાં, ઉત્પાદનની માંગમાં ઘટાડો થવાનું શરૂ થાય છે. આ બજાર સંતૃપ્તિ, ઉપભોક્તા પસંદગીઓમાં ફેરફાર અથવા તકનીકી નવીનતાઓને કારણે હોઈ શકે છે જે તેને અપ્રચલિત બનાવે છે. વેચાણ ઘટે છે ક્રમશઃ અને ઓછા નફાકારક સ્પર્ધકો બજાર છોડવાનું શરૂ કરે છે.
આ સમયે, કંપનીઓ પાસે બે વિકલ્પો છે: ઉત્પાદનને નિવૃત્ત કરો અને તેને કંઈક નવું સાથે બદલો અથવા ફરીથી લોંચ કરવાનો પ્રયાસ કરો. રિલોન્ચ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ ઘણા ઉદ્યોગોમાં સફળતાપૂર્વક કરવામાં આવ્યો છે, જેમ કે ઓટોમોટિવ ક્ષેત્ર, જ્યાં અનુભવી મોડલને તકનીકી અને ડિઝાઇન અપડેટ્સ સાથે નવીકરણ કરી શકાય છે.
ફરીથી લોંચના ઉદાહરણો
તેનું ઉત્તમ ઉદાહરણ ફિલ્મ ઉદ્યોગ છે. સિનેમા, જે સ્ટ્રીમિંગ પ્લેટફોર્મના આગમન સાથે ઘટતા જણાતા હતા, તે અનુભવો પ્રદાન કરવા માટે 3D અને IMAX સિનેમા જેવી ટેક્નોલોજીના સમાવેશ સાથે ફરીથી લોંચ કરવામાં આવ્યા હતા જે હજુ સુધી ઘરે નકલ કરી શકાયા નથી. આનાથી ઉપભોક્તાઓ ફરીથી આકર્ષાયા, જે દર્શાવે છે કે ઉત્પાદન તેની માંગને કેવી રીતે પુનઃપ્રાપ્ત કરી શકે છે.
શું ઉત્પાદનોના જીવનચક્ર હંમેશાં સમાન હોય છે?
ના, અમે અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, બધા ઉત્પાદનો સમાન માર્ગને અનુસરતા નથી. જો કે, ઉત્પાદન જીવન ચક્ર દાયકાઓ પહેલા કરતા સામાન્ય રીતે હવે ટૂંકા છે. આ એટલા માટે થાય છે કારણ કે ઉપભોક્તા પસંદગીઓ વધુ અસ્થિર છે અને તકનીકી નવીનતાઓ વધુ ઝડપથી અવેજી પેદા કરે છે.
ઉત્પાદન ચક્રના અંતને શું દબાણ કરે છે?
- તકનીકી અપ્રચલિતતા: ટેકનોલોજીની ઝડપી પ્રગતિ ઉત્પાદનોને અપ્રચલિત બનાવે છે. એક સ્પષ્ટ ઉદાહરણ કેસેટ છે, જે ઝડપથી સીડી અને ડિજિટલ ફોર્મેટ દ્વારા બદલવામાં આવી હતી.
- ઉપભોક્તા થાક: જ્યારે ઉપભોક્તાઓ તેનાથી કંટાળી જાય ત્યારે ઉત્પાદન તેની આકર્ષણ ગુમાવી શકે છે. નવીનતાની મર્યાદા હોય છે અને સમય જતાં, ઉત્પાદનોને નવીકરણ કરવું આવશ્યક છે અથવા તેઓ તેમની સુસંગતતા ગુમાવશે.
શું તમે કોઈ ઉત્પાદન ફરીથી લોંચ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ સમય નક્કી કરી શકો છો?
યોગ્ય સમયે ઉત્પાદનને ફરીથી લોંચ કરવાથી ઘણા ફાયદા થઈ શકે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, આ કરવા માટેનો શ્રેષ્ઠ સમય પરિપક્વતાના તબક્કા દરમિયાન હોય છે, જ્યારે બ્રાન્ડની હજુ પણ સારી પ્રતિષ્ઠા હોય છે અને નફો સ્થિર હોય છે. આ નાણાકીય જોખમો ઘટાડે છે અને ગ્રાહક વફાદારીની તકો વધારે છે.