ગ્રુપ વર્ક અને ટીમ વર્ક વચ્ચેનો તફાવત?

જ્યારે આપણે એ જૂથ, અમે ચોક્કસ સંખ્યામાં એવા લોકોનો ઉલ્લેખ કરીએ છીએ કે જેઓ સમાન કાર્યો ધરાવે છે અને સમાન વાતાવરણને વહેંચે છે, પરંતુ જેઓ તેમના કાર્યોને વ્યક્તિગત રીતે હાથ ધરે છે, બીજા પર આધાર રાખ્યા વિના. ઉદાહરણ તરીકે, એ કાર્ય જૂથ, ત્યાં ઓફિસના સભ્યો અથવા બાળકો છે જેઓ સમાન વર્ગમાં હાજરી આપે છે, પરંતુ સ્વાયત્ત રીતે કામ કરે છે.

બીજી બાજુ, એ સાધનો તે એવા લોકોના જૂથથી બનેલું છે જે એક સામાન્ય ધ્યેય પર સાથે કામ કરે છે. ટીમની સફળતા તેના તમામ સભ્યોના સહયોગ પર આધારિત છે. અહીં પરસ્પર નિર્ભરતા અને સમન્વયનું મહત્વ દર્શાવવામાં આવ્યું છે, જે ફક્ત વ્યક્તિગત પ્રયત્નોના સરવાળા કરતાં વધુ સારા પરિણામો આપે છે.

જૂથ અને ટીમ વચ્ચેના મુખ્ય તફાવતો

મૂળભૂત તફાવત આ બે જૂથો કેવી રીતે સંગઠિત અને કાર્ય કરે છે તેમાં રહેલો છે:
1. વ્યક્તિગત કાર્ય વિ. સહયોગી કાર્ય: જૂથમાં, કાર્યો વ્યક્તિગત છે અને સભ્યો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર આધાર રાખતા નથી. દરેકની પોતાની જવાબદારીઓ હોય છે અને તેમની સફળતા અન્ય લોકો પર સીધી અસર કરતી નથી. બીજી બાજુ, એક ટીમમાં, કાર્યો એકબીજા સાથે સંકળાયેલા છે અને એકબીજા પર આધાર રાખે છે. માત્ર વ્યક્તિગત કાર્ય જ નથી, પણ સહયોગ જરૂરી છે.
2. વ્યક્તિગત હેતુઓ વિ. સામાન્ય ઉદ્દેશ્યો: જૂથોમાં વ્યક્તિગત લક્ષ્યો હોય છે. દરેક સભ્ય તેમના પોતાના પ્રોજેક્ટ અથવા સોંપણી પર કામ કરે છે, અને પૂર્ણ થયા પછી, પરિણામોનું અલગથી મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે. ટીમમાં, ધ્યેય વહેંચાયેલ છે. બધા સભ્યો એક સમાન હેતુ હાંસલ કરવા માટે સહયોગ કરે છે જે ફક્ત સંયુક્ત પ્રયત્નો દ્વારા જ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

ટીમોમાં સંકલનનું મહત્વ

જૂથો અને કાર્ય ટીમો વચ્ચેનો એક મોટો તફાવત સંકલનની જરૂરિયાત છે. ટીમોમાં, સભ્યો હંમેશા સંરેખિત હોવા જોઈએ. દરેક વ્યક્તિ માટે પોતપોતાનો ભાગ ભજવવો પૂરતો નથી; તેઓ સતત સંચાર અને સહયોગમાં હોવા જોઈએ જેથી કરીને તમામ ટુકડાઓ એકસાથે ફિટ થઈ જાય.
ઉદાહરણ તરીકે, એ માર્કેટિંગ ટીમ, ઝુંબેશની સફળતા ગ્રાફિક ડિઝાઇનર, SEO નિષ્ણાત અને સામગ્રી લેખક વચ્ચેના સહકાર પર આધાર રાખે છે. જો ઘટકોમાંથી એક નિષ્ફળ જાય, તો તે સંભવિત છે કે સમગ્ર ટીમના કાર્યને અસર થશે. આ તે છે જ્યાં ધ ટીમ સંકલન, જે વ્યક્તિગત પ્રયત્નોના સીમલેસ એકીકરણ માટે પરવાનગી આપે છે.

જૂથો અને ટીમોમાં અધિક્રમિક માળખું

આ જૂથો તેઓ સામાન્ય રીતે સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત અધિક્રમિક માળખું ધરાવે છે. ત્યાં એક નેતા, ગૌણ અધિકારીઓ અને આદેશની સ્થાપિત સાંકળ છે. બોસ અથવા સંયોજક કાર્યો સોંપવા અને ખાતરી કરવા માટે જવાબદાર છે કે બધું સરળતાથી ચાલે છે. તેનાથી વિપરીત, માં ટીમોજો કે ત્યાં કોઈ નેતા હોઈ શકે છે, વંશવેલો ઓછા કઠોર હોય છે. ટીમો વધુ આડી હોય છે, જે તમામ સભ્યોને વધુ સમાન રીતે વિચારો અને જ્ઞાનનું યોગદાન આપવા દે છે.
આનો અર્થ એ નથી કે ટીમોને નેતૃત્વની જરૂર નથી, પરંતુ તે નેતૃત્વ વધુ સહભાગી અને ઓછું સરમુખત્યારશાહી હોય છે. ટીમમાં લીડરની ભૂમિકા ડિરેક્ટર કરતાં ફેસિલિટેટરની વધુ હોય છે, જે તમામ સભ્યોની સક્રિય ભાગીદારીને પ્રોત્સાહન આપે છે.

કાર્ય ટીમોમાં જરૂરી સાધનો અને કુશળતા

એન લોસ ટીમો, સભ્યો પાસે સામાન્ય રીતે એ વિવિધ તાલીમ અને પૂરક કુશળતા. દરેક ટીમ સભ્ય સમગ્ર માટે કંઈક અનન્ય અને મૂલ્યવાન લાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ ટીમમાં, પ્રોગ્રામર ડિઝાઇનરની મદદ વિના તેનું કાર્ય પૂર્ણ કરી શકતું નથી, અને ઊલટું. તેનાથી વિપરીત, એ જૂથ, બધા સભ્યો માટે સમાન તાલીમ હોવી સામાન્ય છે, જેમ કે એકાઉન્ટિંગ વિભાગમાં, જ્યાં દરેક એકાઉન્ટન્ટ છે અને લગભગ સમાન કાર્યો કરે છે.
આ કુશળતાની વિવિધતા તે જટિલ પ્રોજેક્ટ્સ પર ટીમ વર્કને એટલું મૂલ્યવાન બનાવે છે કે જેમાં વિવિધ અભિગમો અને જ્ઞાનની જરૂર હોય છે.

ટીમોમાં એકાગ્રતા અને પ્રદર્શન પર તેની અસર

La ટીમ સંકલન સારા પરિણામો મેળવવા માટે તે જરૂરી છે. એક સંકલિત ટીમ માત્ર વધુ અસરકારક રીતે કામ કરતી નથી, પરંતુ પરિણામોમાં વધુ ભાવનાત્મક રોકાણ પણ કરે છે. તેઓ માત્ર તેમના કાર્ય માટે જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર ટીમની સફળતા માટે જવાબદાર લાગે છે. સુસંગતતા એવા વાતાવરણને પણ ઉત્તેજન આપે છે જ્યાં વિશ્વાસ અને સંચાર મુક્તપણે વહે છે.
આ સાથે વિરોધાભાસ છે જૂથો, જ્યાં સભ્યો વધુ એકલતામાં કામ કરી શકે છે અને, સામાન્ય ઉદ્દેશ્ય સમાન હોવા છતાં, સમાન વહેંચાયેલ જવાબદારી હોતી નથી. એકની સફળતા કે નિષ્ફળતા અન્ય પર સીધી અસર કરતી નથી.

અસરકારક ટીમ બનાવવી: મુખ્ય ઘટકો

ટીમને શ્રેષ્ઠ રીતે કાર્ય કરવા માટે, ચોક્કસ વ્યૂહરચનાઓનું પાલન કરવું જરૂરી છે. નિષ્ણાતોના મતે, કેટલીક મુખ્ય માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન કરવું જોઈએ:

• સ્પષ્ટ ભૂમિકાઓ: દરેક સભ્ય પાસે સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત કાર્ય હોવું આવશ્યક છે.
• ખુલ્લા સંચાર: કોમ્યુનિકેશન એ ચાવીરૂપ છે જેથી કરીને બધા સભ્યો સંરેખિત રહે અને સમસ્યા વિના સહયોગ કરી શકે.
• પરસ્પર વિશ્વાસ અને આદર: વિશ્વાસ વિનાની ટીમ કામ કરી શકતી નથી. સભ્યોએ એકબીજાની ક્ષમતાઓ પર વિશ્વાસ રાખવો જોઈએ અને એકબીજાના વિચારોનો આદર કરવો જોઈએ.
• સફળતાની ઉજવણી: ટીમની સિદ્ધિઓને ઓળખવાથી એકતા મજબૂત બને છે અને તેમને સંકલિત રીતે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે પ્રેરિત કરે છે.

નિષ્કર્ષ પર, જો કે જૂથો અને કાર્ય ટીમો અમુક સામ્યતા ધરાવે છે, તેમ છતાં તેમની કામગીરી, માળખું અને ઉદ્દેશ્યો સ્પષ્ટપણે અલગ છે. જ્યારે જૂથો વધુ સ્વતંત્ર રીતે કામ કરે છે, ત્યારે ટીમો એક સામાન્ય ધ્યેયમાં ઊંડે ઊંડે સામેલ થાય છે. એક અથવા બીજા વચ્ચે નિર્ણય લેવાની ચાવી એ કરવા માટેના કાર્યની ચોક્કસ જરૂરિયાતો અને તમે જે પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો તેના પર આધાર રાખે છે.